我们必须清楚地认识到这种做法的危害性，高度重视企业内部人才的主体地位，把全面释放出人才的能量看成公司老板的主要职责。
此外，公司管理者使用人才时还要遵循以下原则：
（1）尊重人格
人是有感情的，每个人都要求得到别人真挚的感情，同时，也要求自己的感情能有真诚的接受者。心理学家把人的需要分为生存需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要从低到高五个层次，可见尊重人格是较高层次的要求。
人人都有自尊心，士为知己者死。理解人、体贴人、关心人、尊重人，与每个人才平等相待，才能调动人才的积极性，提高工作效率。
（2）积极激励
每个人都有优点和缺点。对待缺点当然需要批评。批评的目的是要帮助人改正缺点。激励人最有效的办法往往是多表扬少批评，特别是对待争强好胜者。恰如其分的鼓励能调动起人才的上进心和主动性，而过分的指责，往往造成人才的自卑和逆反心理。
（3）互为领导
任何人都绝非万能，一个成功的公司老板必须善于倾听人才的意见，特别是注意采纳“行家”、“里手”的意见。兼听则明，互为领导才能保证决策的正确。
