著名的石油大王洛克菲勒十分重视成本控制，将成本控制的意识渗透至生产的每一个细节当中，完成资本的原始积累的。
洛克菲勒创办自己的公司后，十分注重公司的运营成本。提炼加工原油的成本，他也要计算到第3位小数点。
为有效控制企业的经营成本。洛克菲勒每天早上一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。经过多年的商业训练，洛克菲勒已经能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字，以此来考核部门的工作。
洛克菲勒死抠企业成本。曾经有一次，他质问一个炼油的经理：“为什么你们提炼1加仑原油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作只要9厘1毫？”
洛克菲勒对成本控制严格到什么程度呢？甚至连一个价值极微的油桶塞子他也不放过。他曾给炼油厂写过这样一封信：“上个月你厂汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂10000个，一月你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了？”他洞察如微，追根究底，不容别人打半点马虎眼。正是这样严格的成本控制，才有助于他成为日后的石油大王。