传统技艺逐渐被抛弃消亡的过程，与情感飘零孤独人生的交织.
这孤独来自，你不懂我的爱（对潘索里也对人），他不懂我的恨.
多年后林权泽又拍了姊妹篇《目标》，把本片中隐匿的非亲姐弟间超越亲情的情愫放大，演绎了另一曲潘索里的离别追寻悲歌.
《目标》好在，导演用完美的节奏描述人物一生的同时，也用高超电影语言完成了从爱恨交织到超越爱恨的情绪营造，整体浑然天成. 所以至和解之时，尽管歌声中肝肠寸断，但以历尽千帆之姿诉出，无任何煽情，我却很久以来第一次抑制不住大哭，跟着松花把内心郁积的什么排解了出来. 几场印象非常深的戏：田野中三人幸福合唱由远及近直至出画的长镜头、失明松花面对晚霞的追问与收下五彩革笔画绘出的自己的名字、东浩偶遇大叔后饭馆窗户上映出的长河波光. 几处大远景意境极美，配乐特别好. 结尾虽有点拖但无大碍. 记忆里，老港片中其实很少见温情的，快节奏下多的是消遣和猎奇，于是这部打着三级片名号的电影才倍显珍贵，只是真的一点都不色情. 五个应召女郎的故事，除了大陆妹的略显喜感外，其它都是很悲惨的故事. 张曼玉的身材真好，这个高级妓女的故事没有落入俗套；冯宝宝的故事太虐心，彷佛接下来就能拍部鬼片的节奏，也是几个故事里节奏最正常的，只是太过现实，令人不忍直视；菲比的故事最具猎奇性，但感染力不足；珊珊的故事太过简短，人设也不好，没啥看头；玲玉的故事是最具三级港片气质的，嘻嘻哈哈却也讽刺现实. 这么短的时间讲好五个故事不可能，而且交叉剪辑的并不好，虽然导演设计了不少巧妙的转场和人物的交叉，仍然有很强的跳脱感，尤其是前半部分尤其不好. 而且每场戏都给人一种很赶的感觉，至于限制级镜头的处理则太过草率，太假，不如没有更好. 1.射击、攻击或寻求的对象. 2.工作或计划中拟定要达到的标准. 柳青《铜墙铁壁》第一章：“人一乱跑开就坏了，正好成了扫射的目标. ”碧野《我们的力量是无敌的》第二章：“因为不让敌人发现目标，全团的各营各连队都不生火做饭，只吃干粮. ”毛泽东《关于中华人民共和国宪法草案》：“我们的总目标，是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗. ” 沈从文《题记》：“由我自己说来，我所有的作品，都还只能说是一个开端，远远没有达到我的目标. ”王西彦《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能够顺利地朝着目标前进. ”目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态. 以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标；目标是活动的预期目的，为活动指明方向. 具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用；目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性. 从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标；目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约. 所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性；目标具有为实践活动指明方向的作用，只有通过实践活动才能实现目标. 目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的，目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的. 如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持，那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径. 目标网络的内涵体现在以下几个方面. （1）目标和计划并非是线性的，也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标，目标和规划形成一个相互联系着的网络. （2）组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调. （3）组织中的各部门在制定自己的部门目标时，必须要与其他部门相协调. （4）组织制定各自的目标时，必须要与许多约束因素相协调. 组织目标总的来说是一个，所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映，或者总目标可以用不同的指标来全面反映. 比如企业的目标是多重的，即使是组织的主要目标，一般也是多种多样的. 在企业的总体目标中可以包括：一定的利润率；继续开发专利产品的科研重点；发展和实行股份制；通过企业留利和银行贷款来扩大再投资；把产品销往国外市场；确保优质产品的竞争价格；在同行业中取得主导地位等. 每一个方面都还有更具体的目标，例如利润率方面可能包含销售利润率、资金利润率和投资报酬率等目标. 组织目标的多样性除了体现在主要目标和次要目标方面，还体现在组织中既有明确目标，也会有模糊目标. 管理企业就是需要在多种目标之间取得平衡. 这就要求对错综复杂的现实做出判断. 寻求某一个唯一的目标实际上就是企图寻求一种“灵丹妙药”来替代自身的判断和分析，在实践中是行不通的，而且十分愚蠢. 了解目标的多样性，有助于帮助管理人员正确地确定目标，充分发挥目标的作用. 著名的管理学家彼得·德鲁克曾经指出，如果把盈利目标确定为企业的唯一目标是很危险的. 过分强调单一的目标，会过多地考虑眼前的行动而忽视了明天的利益. 例如，只强调利润就会错误地将管理人员引导到他们有可能危及企业生存的地步. 为了获得今日的利润，他们往往会损害未来的利益. 他们会推销最易销售的产品系列而忽视明日市场的产品；他们会削减研究、促销和其他可推迟投资项目的费用. 为了比较全面地考虑组织的经营目标，彼得·德鲁克提出了经营目标体系的概念. 目标的可考核性是指所定的目标必须明确，不能模棱两可或含含糊糊. 如果目标不具有可考核性，也就失去了目标的作用，进而计划的作用也大大降低了. 一般来说，目标有定性目标和定量目标.
